课堂革命,当然不是革掉课堂的命,而是强化“一切教改到课堂”的鲜明导向,凝聚“课堂第一阵地”的共识,夯实课堂在学校各要素、教育各环节中的核心地位,筑牢课堂主阵地,重塑课堂价值。
老师是课堂革命的主体,也是革命的对象。有好老师,才有好课堂;要改变课堂,先要改变老师。一是要增强老师课堂意识。谁站在课堂之上,谁就决定了教育质量,谁就要肩负起提升教育质量的重任。老师的魅力在课堂,老师的价值在课堂,要引导老师把“打造优质课堂”作为毕生职业信念和不懈追求,使向课堂要质量成为每一位老师的自觉行动。二是要赋予老师改革权利。教无定法,课堂改革源自每位老师、一个个课堂的生动实践。老师是课堂的“总导演”,改革进程中要充分信任老师、依赖老师,给予老师大展身手的舞台,让真正懂业务的人有更多的话语权。只有当老师站在课堂上有地位、有尊严、有荣耀,才会激发他们改革教学、提升质量的主动性和责任感。这是课堂革命得以落地生根的根本所在。三是要提升老师教学能力。职业教育的跨界性,决定了较之其他教育类型,高职老师要保证教学内容与产业发展同步共进;当今技术发展日新月异,决定了较之其他时期,现在高职老师知识更新频率更快,提升教学能力的要求更为急迫。教育者先受教育,要把教师培养作为课堂革命的先导工程,健全教师培养培训体系,完善专业教师企业实践锻炼制度,创新“双师型”教师培养模式,构建师德建设长效机制,增强老师驾驭课堂的能力和服务学生成长的本领。
课程是课堂的重心所在,也是革命的主攻点。课程与课堂互为实现的载体,具有密不可分的关系。课程紧跟产业变化,是常新常讲的;课堂适应学生需求,是常讲常新的。高职课程建设要突出两个适应性,即:外部适应性,更好地对接企业用人需求;内部适应性,更好地满足学生的多元成长需要。要把握两个着力点,即:体系重构,增强课程建设的大局观,围绕人才培养目标,充分考虑课程模块之间、模块中的课程及教学环节之间的内在逻辑;内容优化,对接最新职业标准、行业标准和岗位规范,及时调整优化课程内容,增强课程的开放性、灵活性,使课程“活”起来。
课堂革命的战场在课堂,战线在全校。课堂革命是学校的一项根本性、系统性工程。要在全校形成向课堂要质量的思想共识,树立鲜明的课堂价值观,集全校之力,聚全校之智,推动与课堂革命相配套的教学管理制度、技术支撑环境、考核评价和保障支持体系改革,做到同步跟进,甚至前置先行,完善课程革命的顶层设计,形成课堂革命的政策合力。